曾经全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学，但这家隐秘的“果链”巨头，却在消费电子浪潮中近乎“失声”。2019年，“95后”杨俊建以“创二代”身份加入伯恩光学，用五年时间打破代际惯性，在传统制造帝国的铜墙铁壁上凿开双重缺口：斥资数亿掀起企业内部的“数字化革命”，更颠覆父辈低调内敛的商业传统，将这家供应链巨擘从幕后推向台前。
“创二代”的数字化革命
翻开杨俊建的履历表，数字的跳跃感扑面而来：2019年以总裁助理身份进入“果链”巨头伯恩光学，2023年晋升高级总监，2024年成为集团最年轻的副总裁。
也许有人认为，“创二代”杨俊建五年三级跳的职场轨迹，得益于他有一个“创一代”父亲杨建文，却选择性忽略了他主导的战略转型如何重构企业基因。
“在消费电子产业链利润空间持续压缩的当下，制造业转型不是选择题，而是生存题。”伯恩光学凭借对技术细节的极致把控成就“果链”神话，而今杨俊建将这种精密主义移植至数字世界。
他力主投入数亿元，通过SAP、ERP、MES等数字化系统重构企业“神经中枢”，从供应链协同到财务决策，从设备能耗优化到质量追溯，数字化系统编织的智能网络大幅提升了协同效率与管理决策精准度。
同时，杨俊建引入5G工业互联网平台，自建大数据中心，实现设备联网、数据实时采集与AI算法优化流程，显著提升生产效率与产品质量，成为行业智能化标杆。
其中引入的AI质检系统，通过百万级瑕疵样本训练，这个曾依赖老师傅“火眼金睛”的岗位，完成了从经验主义到数据驱动的范式革命。
从设备联网率突破95%，到构建企业级大数据中心，再到AI算法介入工艺参数调优，这位年轻管理者让每块玻璃盖板的诞生都留下可追溯的数字指纹。
“看不见的巨头”需要被看见
伯恩光学长期领军全球手机盖板行业，曾经全球每两块手机玻璃盖板就有一块产自伯恩光学，这样一个全球市场占有率第一的巨头，却在消费电子浪潮中深陷“品牌失语症”。
在杨俊建加入伯恩光学之前，创始人杨建文已创业30多年，遵循传统制造业“闷声发大财”的习惯，对品牌塑造缺少重视，使伯恩光学成了“看不见的隐形冠军”。
这种沉默在2021年被打破。杨俊建认定：“‘隐形冠军’时代渐逝，品牌不仅是LOGO，更是企业参与全球供应链竞争的话语权。”他加入伯恩光学沉淀两年后，启动品牌战略重塑，推动“中国制造”向“中国品牌”的价值跃迁。
品牌觉醒始于刀刃向内的革命。2021年，当杨俊建引进品牌官张楠时，这家拥有30多年历史的行业巨头甚至没有专职品牌团队。
在杨俊建的主导和张楠等人的推动执行下，伯恩光学品牌战略破冰，迅速构建品牌组织与运营体系，讲好品牌故事，重塑公众对“玻璃盖板”的基础认知。
“伯恩光学的品牌塑造，很多人以为是搞花架子。”张楠回忆，“这要打破30多年传统制造的固有思维和代际惯性，每个决策都需力排众议，每一步迈出都很艰难，但我们扛下来了，且得到了广泛认可。”
短短三年多时间，伯恩光学的品牌话语权不断增强，为“中国制造”向“中国品牌”转型树立了典范，也被行业内外越来越多的人熟知。
湾区企业家的双重使命
伯恩光学在深圳、惠州扎根时间已超过35年，杨俊建的身份不单单是青年企业家，他还有惠州市政协委员、广东省工商联执委等身份。这位“创二代”正将企业转型经验转化为大湾区发展动能。
在近年的惠州市两会，杨俊建提交的多份提案聚焦两个关键词：数字化转型与高端人才引进。他认为，“大湾区需要更多世界级制造业品牌，这要求企业把人才密度和数字浓度提到新高度，才能加速推进智能制造，实现可持续的高质量发展。”
这种双重使命的践行，暗合大湾区产业升级的深层逻辑。伯恩光学这家在大湾区扎根超过35年的“果链”巨头，既受益于湾区政策红利、产业链群与人才虹吸的三重耦合，又希望反哺大湾区智造生态的进化。
“大湾区兴则伯恩兴。”杨俊建试图将伯恩光学的数字化转型经验提炼成可复制的方法论，为大湾区制造企业提供参考。在他的商业哲学里，藏着珠三角制造突围的共生密码。
