通信世界网消息（CWW）此前，华为公司在深圳华为坂田基地K区举行了第二批军团组建成立大会。业界对“军团”非常感兴趣，华为轮值董事长胡厚崑在第19届全球分析师大会上解读了为何成立军团，以及军团在千行百业数字化中发挥了哪些作用的热点话题。
“我们在帮助客户数字化转型的实践中，发现客户有很多问题——我们有很多技术，但这些技术，不能很好的匹配，解决不了客户的问题。一方面，现有的技术满足不了客户的需要，另一方面，即便有些技术客户很想用，但没办法有效组合起来，形成解决方案。”胡厚崑谈道。
在胡厚崑看来，“军团”实际上就是一个集成团队，不只有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等这些资源。军团的特点是每个团队针对一个特定行业，能够深入了解客户的需求。
“通过这种新的组织运作模式，我们在纵向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向帮助我们快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案。”胡厚崑表示。
据介绍，自华为推行“军团”运作模式以来，已经收到了一些效果。比如最早成立的煤矿军团，已经与客户一起完成了基于鸿蒙开发的煤矿操作系统——矿鸿。矿鸿操作系统实际上解决了在煤矿作业环境下，各种各样设备联通的问题，用行业客户的话来说，“设备之前互相认识了，机器人跑一趟就把数据采集了，距离矿工穿西装打领带采煤的梦想就更近一步了”。
“把鸿蒙操作系统针对煤矿行业来进行开发，难度还是非常大的，由于有了军团这样的集成性组织，才能够更好地理解客户需求，也能够更快的去响应客户需求，煤矿军团在矿鸿开发过程中，从需求调研到商用发布仅用了3个月的时间，这在过去是无法想像的。”胡厚崑表示，“当然，我们还处在一个初期摸索、积累经验的阶段，希望客户和伙伴们能够多一些耐性，多一些支持。”
